Tag: bedrijfsruimte te huur in leeuwarden

4e, Se en 12de voortgangsrapportage

4e, Se en 12de voortgangsrapportage Omschrijving: Balanced ScoreCard met betrekking tot huisvesting. Overzicht van de stand van het werk in relatie tot de jaarbegroting. In deze rapportage moet op het moment van meting aan bod komen: welke activiteiten zijn uitgevoerd? Welke activiteiten zijn in uitvoering? Welke activiteiten zijn in voorbereiding genomen tot uitvoering en kantoor huren in groningen welke activiteiten moeten worden opgepakt om in voorbereiding te nemen? Ook moet worden aangegeven hoe het staat met de werkplanning, en of het budget wordt overschreden. Ten slotte moet rapport worden uitgebracht over het verloop van klachten. Functie: Sturing en afleggen van verantwoording. jaarverslag bedrijfsruimte te huur in leeuwarden huisvesting Omschrijving: Financiële verantwoording door middel van: – verlies- en winstrekening; – staat van herkomst en besteding van middelen (kasstroomoverzicht); – balans; kengetallen; een toelichting op bovengenoemde stukken. Functie: Verantwoording (controle) en informatie over het gevoerde beleid. 351 10. 1.7 VASTGOEDMANAGEMENT 1 0.1. 7 Beleidsverificatie: de Balanced ScoreCard De Balanced ScoreCard is een methodiek om de prestaties van de kantoor te huur in amsterdam organisatie voortdurend te kunnen meten. Daarnaast wordt deze methodiek gezien als een managementsysteem dat de strategie communiceert en de medewerkers op één lijn brengt. De Balanced ScoreCard kan worden gezien als instrument voor beleidsverificatie (zie figuur 1 0-6). De Balanced ScoreCard vertaalt het doel van een organisatie en de te volgen strategie in een allesomvattend geheel van prestatiemetingen. Samen vormen die het kader voor een strategisch systeem van meten en managen. De Balanced ScoreCard blijft de nadruk leggen op het verwezenlijken van de financiële doelstellingen, maar schenkt ook aandacht aan de stuwende knappe kantoorruimte te huur op schiphol factoren achter de prestaties die deze doelstellingen moeten realiseren. De Balanced ScoreCard stelt ondernemingen in staat constant oog te houden op de financiële resultaten, terwijl zij daarnaast de vinger aan de pols houden wat betreft het opbouwen van de immateriële activa, nodig voor toekomstige groei ( Bron: Kaplan en Norton, 1 996).

Het liquiditeitsbeslag

Tezamen met het liquiditeitsbeslag levert dit het volgende beeld op (figuur 6-6). Verkoop meer huurwoningen in grote steden De verkoop van bestaande sociale huurwoningen in eigendom en beheer bij de corporaties levert meer dan genoeg op om zowel de nieuwbouw van sociale huurwoningen als de gehele stedelijke vernieuwing te financieren. Een klein rekensommetje geeft dit glashard aan. Wanneer de corporaties in de vier grote steden jaarlijks twee procent van hun bezit verkopen – in totaal staan in die steden een kleine 530.000 woningen, met een gemiddelde verkoopwinst van € 60.000 – dan genereren ze jaarlijks € 636 miljoen! Vergelijk dat eens met de € 688 miljoen die de vier grote steden uitgesmeerd over vijf jaar van VROM krijgen kantoor huren in groningen in het kader van het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing. Figuur 6-7 Portfoliostrategieën en kasbeslag Toevoegen . K.1sst100111 — Interne factoren lll\l’stcnp.l’ll ++ s,1\do 1 + ….. – Externe factoren + • Û Randvoorwaarden’ 1 Randvoorwaarden – We zien dat het handhaven van vastgoedobjecten die aan beide normen voldoen en het afstoten van objecten die niet aan de normen voldoen geld oplevert. Geld, dat kan worden gebruikt om vastgoedobjecten aan de bedrijfsruimte te huur in leeuwarden vastgoedportefeuille toe te voegen door aankoop of herontwikkeling. Het aankoop- en ontwikkelingsbeleid moet gericht plaatsvinden, zodat de toegevoegde vastgoedobjecten in de richting opschuiven van Star en Cash generation product-marktcombinaties, waardoor de objecten bijdragen aan de doelstellingen op portefeuilleniveau. 1 78 VASTGOEDMANAGEMENT OP BELEIDSVLAK/STRATEGISCH NIVEAU 6.3.2 Op deze manier krijgt de portfolioanalyse een dynamisch karakter. Slecht of onvoldoende renderende objecten worden aan de portefeuille onttrokken of er wordt in geïnvesteerd, kantoorruimte huren in amsterdam zodat ze weer positief bijdragen aan de portefeuilleresultaten. Nieuwe vastgoedobjecten worden aan de portefeuille toegevoegd door aankoop of ontwikkeling, waardoor de portefeuille een nieuwe groei-impuls krijgt. bedrijfsruimte te huur op schiphol Jonge en kwalitatief betere objecten in aantrekkelijke markten verhogen de woonkwaliteit. Dit leidt tot een lagere leegstand en mutatiegraad. En dit geeft, samen met een toename van het woongenot en de daaraan gekoppelde toename van de huurdertevredenheid, een positieve impuls aan de vastgoedexploitatie. Kosten dalen als gevolg van minder onderhoud en een daling van het mutatieonderhoud. Opbrengsten stijgen als gevolg van een dalende leegstand. Op deze manier ontstaat een ‘magische formule’, een opwaartse spiraal waarmee de vastgoedmanager constante groei weet te realiseren.

Leiderschap – andere verwachtingen

Leiderschap – andere verwachtingen


Meer dan een kwart van de bedrijfsruimte te huur in leeuwarden Nederlandse werknemers voelt dat hun leidinggevende geen oprechte belangstelling heeft voor hun werk. Bijna 40% heeft het gevoel dat hun baas er niet voor hen is. Het kantoor huren in groningen zijn een paar uitkomsten van een onderzoek door de Stichting Nieuw Leiderschap bij Nederlandse bedrijven naar leiderschap. Het laat zien dat medewerkers zich onbegrepen en ondergewaardeerd voelen. Dat maakt hen slecht gemotiveerde medewerkers en dat kost geld. De resultaten zijn schrijnend, omdat de leidinggevenden zelf niet in staat zijn om deze voor het bedrijf kostbare omvang met elkaar te doorbreken. Een deel van het probleem is dat, zo blijkt ook uit het onderzoek, managers zichzelf niet slecht vinden: 93% van de ondervraagden vindt dat ze zaken voor elkaar krijgen. Bijna negen van de tien leidinggevenden denken dat ze het gevoel geven dat ze oprechte interesse tonen en acht van de tien zijn er, volgens eigen zeggen, altijd voor hun medewerkers. Wat niet duidelijk wordt uit het bedrijfsruimte te huur op Schiphol onderzoek is of de huidige medewerkers echt veel kritischer en veeleisender zijn geworden, of dat ze er nu meer voor durven uitkomen. Mensen hebben nu eenmaal behoefte aan erkenning en waardering, zeker in het werk. Dat neemt niet weg dat de kantoor te huur in amsterdam wensen zingeving en persoonlijke ontwikkeling vragen om ander leiderschap. Een focus op financiële ‘targets’ en het bewaken van de in het functioneringsgesprek gestelde doelen schieten te kort. De opleidingen van managers zijn nog steeds gericht op deze doelen en het mijden van emotie. Een groot aantal mensen gaat leiding geven omdat dat nu eenmaal in het car- rièrepad past en de juiste cursussen zijn gevolgd. Niet omdat ze goed zijn in het aansturen van medewerkers. Zij hebben geleerd mensen te zien als instrumenten voor het behalen van opgelegde ‘targets’. Als ze die doelen halen mogen ze weer een stapje hoger op de ladder. Een loopbaan behorende bij een hiërarchische industriële economie tot begin jaren tachtig. Maar dat systeem is nu suboptimaal. Managers zijn veel tijd kwijt aan het vastleggen van doelen en cijfers en het controleren daarvan. En de werknemer van vandaag zoekt veel meer in zijn werk dan voorheen. Velen hebben een grote materiële welvaart