Leiderschap – andere verwachtingen

Leiderschap – andere verwachtingen


Meer dan een kwart van de bedrijfsruimte te huur in leeuwarden Nederlandse werknemers voelt dat hun leidinggevende geen oprechte belangstelling heeft voor hun werk. Bijna 40% heeft het gevoel dat hun baas er niet voor hen is. Het kantoor huren in groningen zijn een paar uitkomsten van een onderzoek door de Stichting Nieuw Leiderschap bij Nederlandse bedrijven naar leiderschap. Het laat zien dat medewerkers zich onbegrepen en ondergewaardeerd voelen. Dat maakt hen slecht gemotiveerde medewerkers en dat kost geld. De resultaten zijn schrijnend, omdat de leidinggevenden zelf niet in staat zijn om deze voor het bedrijf kostbare omvang met elkaar te doorbreken. Een deel van het probleem is dat, zo blijkt ook uit het onderzoek, managers zichzelf niet slecht vinden: 93% van de ondervraagden vindt dat ze zaken voor elkaar krijgen. Bijna negen van de tien leidinggevenden denken dat ze het gevoel geven dat ze oprechte interesse tonen en acht van de tien zijn er, volgens eigen zeggen, altijd voor hun medewerkers. Wat niet duidelijk wordt uit het bedrijfsruimte te huur op Schiphol onderzoek is of de huidige medewerkers echt veel kritischer en veeleisender zijn geworden, of dat ze er nu meer voor durven uitkomen. Mensen hebben nu eenmaal behoefte aan erkenning en waardering, zeker in het werk. Dat neemt niet weg dat de kantoor te huur in amsterdam wensen zingeving en persoonlijke ontwikkeling vragen om ander leiderschap. Een focus op financiële ‘targets’ en het bewaken van de in het functioneringsgesprek gestelde doelen schieten te kort. De opleidingen van managers zijn nog steeds gericht op deze doelen en het mijden van emotie. Een groot aantal mensen gaat leiding geven omdat dat nu eenmaal in het car- rièrepad past en de juiste cursussen zijn gevolgd. Niet omdat ze goed zijn in het aansturen van medewerkers. Zij hebben geleerd mensen te zien als instrumenten voor het behalen van opgelegde ‘targets’. Als ze die doelen halen mogen ze weer een stapje hoger op de ladder. Een loopbaan behorende bij een hiërarchische industriële economie tot begin jaren tachtig. Maar dat systeem is nu suboptimaal. Managers zijn veel tijd kwijt aan het vastleggen van doelen en cijfers en het controleren daarvan. En de werknemer van vandaag zoekt veel meer in zijn werk dan voorheen. Velen hebben een grote materiële welvaart