De westelijke poule

Deze absurditeit verdween toen aan dezelfde beoordelaars werd gevraagd of de winnaar uit de oostelijke of de westelijke poule zou voortkomen. Bij deze vraag waren de centrale gebeurtenis en het alternatief even duidelijk en liepen de beoordelingen van hun kantoor huren groningen waarschijnlijkheid op tot roo procent.4 Om beslissingsgewichten vast te stellen vroeg Fox de basketbalfans ook om op de uitslag van de competitie te wedden. Ze stelden voor elke weddenschap een equivalent in geld vast (een hoeveelheid geld die net zo aantrekkelijk was als het aangaan van de weddenschap). Het winnen van de weddenschap zou een uitbetaling van 160 dollar opleveren. De som van de equivalenten voor de acht afzonderlijke teams was 287 dollar. Een gemiddelde deelnemer die alle acht weddenschappen aanging, zou met zekerheid 127 dollar verliezen! De deelnemers wisten heel goed kantoor huren leeuwarden dat er acht teams aan de competitie deelnamen en dat de gemiddelde uitbetaling voor het wedden op alle teams nooit hoger kon uitkomen dan 160 dollar, maar niettemin overwaardeerden ze hun kansen. De fans overschatten niet alleen de waarschijnlijkheid van de gebeurtenissen waarop ze hun aandacht richtten, maar waren ook veel te graag bereid om erop te wedden. Deze uitkomsten werpen een nieuw licht op de planningsfout en andere verschijningsvormen van optimisme. Wanneer je probeert de uitkomst van een project te voorspellen, is de succesvolle uitvoering van een plan duidelijk en gemakkelijk voor te stellen. Daarentegen is mislukking als alternatief een vaag gegeven omdat er ontelbare manieren zijn waarop iets fout kan gaan. Ondernemers en investeerders die hun vooruitzichten beoordelen, zijn geneigd hun kansen te overschatten en aan hun schattingen te veel gewicht toe te kennen.
Levendige uitkomsten kantoor huren amsterdam Zoals we gezien hebben, verschilt de prospecttheorie van de utiliteitstheorie op het punt van de betrekking tussen waarschijnlijkheid en beslissingsgewicht. In de utiliteitstheorie staan beslissingsgewichten en waarschijnlijkheden aan elkaar gelijk. Het beslissingsgewicht van iets wat zeker is, is lOO en het gewicht dat correspondeert met een kans van 90 procent is precies 90, negen keer zoveel als het beslissingsgewicht van een kans van 10 procent. In de prospecttheorie hebben variaties in de waarschijnlijkheid een minder sterk effect op beslissingsgewichten. In een kantoor huren schiphol experiment dat ik al eerder heb vermeld, is vastgesteld dat het beslissingsgewicht voor een kans van 90 procent 71,2 bedroeg en het beslissingsgewicht voor een kans van 10 procent 18,6.